為不斷提高廣大員工自主創(chuàng)新的能力，聚結(jié)濾芯企業(yè)需總結(jié)建立一套行之有效的經(jīng)營管理機制，為聚結(jié)濾芯企業(yè)又好又快發(fā)展提供不竭動力。
    一是建立導(dǎo)向機制，把聚結(jié)濾芯業(yè)建設(shè)成自主創(chuàng)新的核心。堅持考核制度，每年根據(jù)績效考核細(xì)則對各項綜合指標(biāo)考核結(jié)果進行評比，調(diào)動一線員工創(chuàng)新發(fā)展的意識。
    二是培樹自主創(chuàng)新的骨干和典型，搭建展示創(chuàng)新的舞臺。以制度進行規(guī)范管理，結(jié)合聚結(jié)濾芯企業(yè)發(fā)展實際不斷改進和完善創(chuàng)新內(nèi)容，引導(dǎo)員工在完成急難險重任務(wù)中施展創(chuàng)新思維和能力，成為聚結(jié)濾芯企業(yè)自主創(chuàng)新的骨干力量。
    三是建立一個推動員工自覺創(chuàng)新的激勵機制。為了使聚結(jié)濾芯企業(yè)廣大員工保持飽滿的創(chuàng)新發(fā)展熱情，聚結(jié)濾芯企業(yè)要專門設(shè)立創(chuàng)新創(chuàng)效成果獎，每年召開總結(jié)表彰大會，給予精神和物質(zhì)鼓勵，成果顯著的給予重獎，激發(fā)員工時時想發(fā)展、時時想創(chuàng)新，在實踐中激發(fā)自主創(chuàng)新的動力。文章來源聚結(jié)濾芯http://www.hengchangjinghua.com/。